眾所周知，如今一個藝人要成名，不僅需要你有扎實(shí)的才藝，更需要你的一點(diǎn)“小東西”。例如薛之謙，大家都知道他的歌感性又深情；已成為大家去KTV的時候必須點(diǎn)的一位歌手。但是他成名的機(jī)遇卻不是他的歌，而是他是一個段子手，微博上的段子手，網(wǎng)友都很喜歡他的段子之后再發(fā)現(xiàn)原來他的作品也是如此的好。對于企業(yè)也有一點(diǎn)的道理，可能靠的不是主業(yè)經(jīng)營，而是跨界經(jīng)營。

　　說起跨界經(jīng)營做得比較出色的，且耳熟能詳?shù)氖且思摇Ｒ思沂且患掖笮偷募揖由虉?。一到周末或者?jié)假日，宜家就滿滿都都是人，那些顧客往往去的卻是以宜家的餐廳吃飯，吃完飯順路看看家居補(bǔ)貨。宜家餐廳的收入也是不斷增長，快超過家居、生活用品的收入。問到的人第一反應(yīng)就是去宜家吃東西“噢，宜家的雪糕一塊錢，而且很好吃。”隨著這種趨勢，宜家開了間咖啡店。這對于宜家來說是個新的挑戰(zhàn)。

宜家餐廳

宜家咖啡店

　　除了宜家，另外一間生活家居企業(yè)也很受人歡迎，MUJI。同宜家一樣，MUJI也嘗試跨界經(jīng)營，開了MUJI菜市場，目前這個菜市場還沒有進(jìn)入中國，但它在日本獲得很好的評價(jià)。目前，有很多企業(yè)開始了跨界經(jīng)營，例如奔馳、GUCCI等等。

MUJI菜市場

　　然而，這些開始了跨界經(jīng)營的企業(yè)大多數(shù)是生活用品、奢侈品。那么陶瓷企業(yè)又該如何面對這些問題呢？

　　跨界經(jīng)營是一個極有兩面性的模式，是一個高深的學(xué)問。他可以是救星，又可以是爛攤子。在比較出色的跨界經(jīng)營的企業(yè)中，他們跨界主要表達(dá)了企業(yè)品牌的宣傳，通過跨界的產(chǎn)品來強(qiáng)化企業(yè)品牌的認(rèn)知度和企業(yè)的態(tài)度。

　　陶瓷企業(yè)是一個特殊的消費(fèi)品，如何利用跨界產(chǎn)物提高認(rèn)知度則是一個挺難的過程。說想其他企業(yè)一樣開個餐廳，既有理又沒理；通過瓷磚的鋪張展現(xiàn)了品牌，但好像又缺少點(diǎn)什么?，F(xiàn)在人們的生活水品不斷提高，再也不拘束“吃得飽”，現(xiàn)在儼然到了“吃得好”的時代，變得更加有追求。追求生活的質(zhì)量。選擇個適合陶瓷品牌的產(chǎn)業(yè)是比較難的。但我個人認(rèn)為是一個能將陶瓷充分展現(xiàn)的項(xiàng)目是一個不錯的選擇，例如一塊正方形蛋糕，上面是瓷磚的圖案，提前蛋糕不能只是好看不好吃。

　　同樣地，還有一個較為保守的方法，跨界合作。這個經(jīng)營模式在市場上已經(jīng)有很多了，例子也不勝其數(shù)。同樣舉一個年前人較為喜歡的品牌，UNIQLO。優(yōu)衣庫的T恤每一季都和一些品牌合作，使用合作品牌元素進(jìn)行宣傳。上一年UNIQLO和Kaws的合作款，許多人排著隊(duì)，一下子成為了爆款。還有就是今年人們較為期待的KFC與華為的合作，是完全讓人摸不著頭腦的，也是一個創(chuàng)意點(diǎn)。

UNIQLO與Kawsd的合作款

華為與KFC的合作款

　　重要一點(diǎn)是如何經(jīng)營這個跨界產(chǎn)業(yè)是一個嚴(yán)肅的問題，以至于你還要考慮如何擴(kuò)大營業(yè)額、增加產(chǎn)業(yè)利潤等種種問題?？缃缃?jīng)營要量力而行，保證主品牌的質(zhì)量才是正真需要持續(xù)關(guān)注的。

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